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翰林院夏令营与麦肯锡一样都是动用最聪明的大脑做劳动力密集型的咨询,但翰林院还是一个类似iPhone个个合格的精英生产线

翰林院是放大了的麦肯锡,是麦肯锡加上iPhone个个合格的人才生产线

翰林院夏令营的运作模式与麦肯锡类似,麦肯锡做的是管理咨询不做具体管理,翰林院夏令营做的是学习咨询与严格的生产流程式的管理,所以翰林院比麦肯锡还往前走了一步,向家长销售翰林院夏令营的超强执行能力。麦肯锡150年发展到今天全球所有咨询人员总规模在9100人左右,大都是哈佛商学院MBA或Ph.D。只要当上麦肯锡的Director,无论在全球哪个国家都能拿200万美元年薪,普通咨询人员也大都拿十万二十万三十万美元。

翰林院夏令营与麦肯锡一样都是用全球Top Brains来做劳动密集型的事情。哈佛教职员工与学生的比例是1对7,但哈佛有许多人做的事情与教学完全无关。而翰林院夏令营这一比例高达1对5,并且绝大部分翰林院夏令营工作人员不做与教学无关的其它任何研究开发工作,只专心聚焦在如何教好小孩上。

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