翰林院夏令营与麦肯锡一样都是动用最聪明的大脑做劳动力密集型的咨询,但翰林院还是一个类似iPhone个个合格的精英生产线

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翰林院是放大了的麦肯锡,是麦肯锡加上iPhone个个合格的人才生产线

翰林院夏令营的运作模式与麦肯锡类似,麦肯锡做的是管理咨询不做具体管理,翰林院夏令营做的是学习咨询与严格的生产流程式的管理,所以翰林院比麦肯锡还往前走了一步,向家长销售翰林院夏令营的超强执行能力。麦肯锡150年发展到今天全球所有咨询人员总规模在9100人左右,大都是哈佛商学院MBA或Ph.D。只要当上麦肯锡的Director,无论在全球哪个国家都能拿200万美元年薪,普通咨询人员也大都拿十万二十万三十万美元。

翰林院夏令营与麦肯锡一样都是用全球Top Brains来做劳动密集型的事情。哈佛教职员工与学生的比例是1对7,但哈佛有许多人做的事情与教学完全无关。而翰林院夏令营这一比例高达1对5,并且绝大部分翰林院夏令营工作人员不做与教学无关的其它任何研究开发工作,只专心聚焦在如何教好小孩上。

翰林院夏令营只有在一定规模下才能有点小毛利,因为翰林院夏令营与麦肯锡一样,绝大部分学费收入用于人员工资,其中绝大部分又用于精英一对一的私教。如果翰林院夏令营5年内在大纽约招生十万学生,师资队伍按1对5就得有二万人,所以翰林院夏令营将会是麦肯锡的五倍十倍甚至几十倍,无论从雇佣的精英人数还是学费营业额上来统计。但翰林院夏令营的Director可能永远拿不到麦肯锡的200万美元年薪,但普通咨询人员的工资薪酬待遇却非常接近,因为这是市场劳动力竞争的结果。家长现在每支付的每一美元学费绝大部分是为你自己的小孩支付麦肯锡Consultants那样的高薪。翰林院夏令营只是一个平台聚焦全球最聪明的大脑来培养比他们更聪明十倍的大脑。家长付1/10的精英私教学费价格却购买到了5个10个精英私教同时教每一个小孩,这就是翰林院夏令营的教育市场竞争中的大杀器,尤其是在精英一对一私教市场上,会形成垄断。任何私教失败但翰林院夏令营每个学生的质量却都能得到保障考95%,这就是翰林院夏令营的QA品质保障体系。

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